价值流图的关键价值在于把“看起来忙碌”的流程转换成“可量化对比”的流程。建议优先记录周期时间、等待时间、在制品数量三类指标。

绘制现状图后，可结合订单波动和设备能力评估未来状态图，明确改善优先级，避免一次性做过多低收益改动。